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创业初期,靠什么管理设计公司?

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创业初期,靠什么管理设计公司?


作者/冯易进 (易百总经理/首席设计) 转载请注明www.100zs.cn 冯易进博客http://100zs.blog.sohu.com/


我的团队我的团


在易百人才招聘的要求上,非常自然而真实的流露出我们对团队的要求和精神所在。

我们的人才招聘宗旨:哪怕是穿着拖鞋,喝着可口可乐,穿着破牛仔裤听着MP3,那都没关系,只要你有创意那就来……


为了营造团队的更好氛围,为了让大家感受到设计与装饰的无穷魅力,所以我们更多的是团队的感动。优质的工程需要团队的积极配合,所以我们非常默契和团结。只要能创作出优秀的作品,我们愿意付出更多心血与汗水。我们有更大的信心做有个性、有原则、有思想、高素质、高品味的品牌室内装饰公司,实现我们的目标与计划。


一惯严格培养设计师内在的气质和坚定的创业信念,我们以激情创造美好生活。因为我们不想做一般的装饰人,所以我们组建了不一样的团队。


是沙自流,是金自存,企业永远都在不停地选择适合自己的最好,包括人,包括体制,包括发展战线。


或许一切都会改变,包括现实存在的尴尬;或许一切又都较难改变,比如为发展经济向外拓展的决心。


预测未来最好的方法就是创造将来。易百人有信心有决心在21世纪创造易百的再次辉煌!


管的越多,事情就出的越多。


易百团队的自由宗旨是:“不要拿西装和领带来象征正规的工作,不要拿死条的制度来管我们,那样会约束着我们创意,易百就是我们的家,我们自己会爱护好自己的家庭!”


管理公司不仅仅靠管,管的越多,事情出的也越多。


设计师都是个性十足的人,创意越好当然思想也越奇特,所以要管理一批创意型才人是非常难的,也不能将其他行业的管理制度照搬。早期的设计部门就由办公室主任,进行严格管理,结果反而造成团队缺少默契感,而且项目完成的满意度也不高,效益不明显。太多的公司在管理上都遇到一个问题:制度管人会累死人,人管人会气死人。所以,既然选择不了管理,那么我就不去管理,因为管的越多,反正事情也出的越多。


易家人的团队文化和精神支柱来自我管理


易百是团队的人生第二个家,所以我们站在这里的角度去灌输自己,互相监督。我认为最好的管理就是企业文化的管理,我就是用易百的团队文化和精神支柱去影响他们自己,所以易家人的团队文化和精神支柱是我们创业的信念。公司像一个家,公司要管理的目的,就是为了效率和发展,那么如果可以更好的实现目的的话,也不在乎如何管理了,所以不应该靠管人来达到最需要的效果。易家人的企业文化和团队精神,让大家自觉的为同一个目标奋斗,为同个梦想他们会互相帮助和鞭策,因为他们都不会希望伤害自己的“家”。创业需要将公司管理的适度有松有紧,只要将交付的任务完成的好,轻松的达到自己的目标未免也不是件好事。在易百我们从来不抵制员工上网或聊QQ,只要能让其漂亮的完成项目的任务,相信比介意其他鸡毛蒜皮的事情更重要。


做设计要人性化,公司的管理也应该人性化,只要自己按照这样的准则,相信公司会越来越具备人性化,效益也会更好。


人才也是人“财” 


我认为“人才”=“财”,先有“人”才有“财”,而有的人目光只在“财”上衡量去选才。我认为只能先有人才,才能创造更多的财产。在人才招聘上我的标题是:“不管你是什么人,哪怕是穿着拖鞋或破牛仔裤,喝着可口可乐听着MP3,只要你有创意你就来……”很多公司需要人才只考虑到处寻找,有时候培养和教导属于自己的忠实人才很重要。


在我的意识里:你要有好的人才,首先自己也要是个人才,否则你就卷铺盖走人。在经历几年的创业中,我发现一点很重要,装饰行业的人才忠诚度很重要。所以一旦找到有忠诚度值得信赖的人才,你可以大大培养他,并且为他也做个远景规划,在利益上考虑到双赢,甚至可以适当分配合理的股份。我就希望公司的人才可以得到我的部分股份,把易百事业也作为他自己的事业来创造,假如我拥有多家公司,只能靠人才来达到我的效益,那必定要出让股份才能使大家更有信心,我也更轻松的赢利。在用人上该断就断,在原则上我只能相信别人一次,对于不忠诚及会接私单现象的,马上给予果断处理。因为诚信公司需要更多的是忠诚的人,能力越好而不忠诚的人结果杀伤力和破坏力越强……



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